集团公司倡导的企业文化核心理念是“精品与人品同在，盈利与赢心共存”。并把“诚信”作为选拔人才、教育员工、树立企业形象甚至处理违纪员工的一个重要标准。“没有诚信，就没有竞争力”是 航星人一直坚信的理念，也是从航海厂壮大到航星集团的奥秘所在。诚信是质量的前提和保证，诚信是商业运作的令牌，航星集团正是凭着这一点赢得了客户的信任 和赞赏，也得到凡属与航星集团打过交道的人的认同，树立了良好的企业形象，从而拥有了大量的市场份额特别是潜在的市场份额。靠着诚信，航星集团在其覆盖的 产品的业务圈内，具有很高的声誉度和占有重要的地位。在航星集团，不诚信的人不会得到重用，对维护和扩大航星集团诚信影响的，集团必给奖励；凡属有损集团 形象的，必将付出沉重代价。为了达到集团的战略意图，航星集团强力推行精细化管理，提出“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”，从程序和制度两个方面规范员工的行为，争取产品、人才双丰收。
航星集团一直十分重视人才，唯贤选用，构筑广阔施展舞台，航星的用人理念是“以事业凝聚人，以创新吸引人，以爱心团结人，以机制稳定人”。 随着企业的复苏、整合和发展，原有企业流失的工程技术人员，专业工人技师，绝大部分已回归企业，一批又一批人才加入到这个集团，成为航星大家庭的一员。航 星的发展规模不断增长的过程，能保持稳健的扩张态势，归根结底是因为航星有一支过硬的员工队伍和领导集体。在重用老员工的同时,集团也在不断的引进、培养新人才。企业资源进行整合后，企业就已经深深感觉到：企业的竞争，就是人才的竞争。自2002年开始，集团在不断的引进人才，从当初的几人到现在的近百人，从当初的中专学历到现在的研究生学历，企业是在大胆的进行创新。
自2002年以来，集团共引进各类人才200余人。集团非常注重人才的培养和使用，大力提拔年轻干部。目前，2002年引进的人才，现在都已经走到重要的技术、行政领导岗位。我是2004年到企业工作的，经过四年的锻炼，现在已经走到中层领导岗位。科技进步，以人为本。以此为准则，企业集团采取多种措施引进人才、培养人才、用好人才。近几年，集团公司对员工采用“送出去，请回来”的方式，培养了一部分以年轻人为主的技术、管理队伍。与大连海事大学合作，联合培养了12名硕士研究生，与哈尔滨工程大学进行项目合作，联合培养了14名硕士研究生，与东北大学联合培养了2名MBA。 目前这批员工都在自己的岗位上辛勤工作着，起着重要的角色，为集团公司的可持续发展打下了夯实的基础。航星集团一直认为：只有能够为企业创造价值的人才才 是人才，判断人才的标准是对企业的贡献的大小，即使拥有学历、资历和文凭，也要考察他的真正价值。航星选拔人员强调的是能力。所有人员的引用与配置都要符 合岗位要求，合理搭配。同时倡导分工合作，不鼓励脱离集体的个人主义，敬业与团队是航星员工的基本要求。目前航星集团已构建了比较合理的人才梯次结构，仅2006年晋高级工程师以上技术职称的就有32人，2007年度-2009年度，集团公司相继有90多 人获得了助理级以上技术职称。为集团公司的可持续发展奠定了人才基础。营造一个良好的硬件环境和软件环境吸引人才：优良的工作场所，先进的开发设备，完善 的实验条件，科学规范的人性化管理。用人学历与能力并举，实行层层聘任，签订合同，并进行严格的绩效考核。依据考核结果，能者上、庸者下，优者进、劣者 出，最终实现技术中心人才不断优化组合的动态管理。经过多年扎扎实实的建设，目前，锦州航星集团拥有科研开发工程技术人员208人。其中，高级职称人数89人，中级职称人数104人，本科以上学历人数199人，老、中、青比例为1：3：3。各类人才的专业涵盖了计算机软件与硬件技术、电子与配电技术、光电信息技术、工程物理、机械结构设计与制造技术、真空获得与真空应用技术等诸多技术领域。集团公司提出：“既出产品，又出人才，不忘传承，勇于创新”的管理理念。每在集团例会上，都要重点强调：抓紧我市大力发展船舶配套业的发展机遇，以新产品开发为契机，培养专家型人才。集团领导一在强调：即使人才外流，不在集团工作，也算是为社会、为国家培养了优秀人才。 2008年度，我们引进各类人才60人，其中硕士研究生6人，本科生40人。随着集团公司的不断发展壮大，2009年度，我们还将引进一批人才，主要面向国家重点“211”、“ 985”高校，在引进优秀本科生的同时，还要引进相关技术、管理专业硕士研究生、博士研究生。为集团公司人才发展战略的实施，打下坚实的基础。
2009年，集团公司又引进全国重点高校毕业生40多人，这不仅为缓解了当今高校毕业生的就业压力做了一点贡献，也为集团公司可持续发展人才战略打下了夯实的基础。
