落实绩效考核管理 实现企业员工共赢
在集团第三次党代会上，党委书记、董事长刘义同志明确指出：未来五年集团党委要实现的目标之一便是员工、企业共同成长，最终实现“双赢”。所谓员工成长，首先在精神状态上要有一个更好的变化，积极向上，激情满怀，浑身充满正能力。所谓企业成长，首先表现在不断发现经营管理中的薄弱环节和差距，并使之逐步完善直至规范化。而绩效管理，作为一种管理手段是以未来为参考点，通过有效激励，提高员工主动性，通过科学绩效发现管理问题，并修正，员工、企业各取所需。因此，在2017年年初，集团按照“八定”来实施的规范化管理中，绩效管理是其中的一项重要内容。为了保证绩效管理的针对性和有效性，集团党委决定，以集团职能部门和光电集团为试点单位，并聘请专业机构--东方大成管理咨询有限公司率先开启绩效考核管理的实施。
3月1日，光电集团的绩效管理咨询项目启动仪式在集团第二会议室隆重举行。仪式上，来自东方大成管理咨询有限公司总经理彭荣模老师对本次绩效考核工作做了详细的规划，并介绍了人力资源精英顾问金松老师担任本次主讲教师，切实了解光电集团的现状，从根源上解决光电集团的问题，完成绩效考核制度的制定。集团党委书记、董事长刘总表示了对彭老师与金老师的欢迎与信赖，对此次绩效考核工作给予了殷切的希望。
随后，绩效管理项目组立即开始工作。首先，金松老师与光电集团技术中心人员进行一对一访谈，了解光电集团管理上存在的问题，从竞争力、凝聚力、创造力上分别对光电集团的现状进行了阐述，并提出了合理化建议。接下来，金松老师又根据光电集团技术中心的实际情况，设计绩效管理方案，其中包括：《技术人员职级评价手册》、《项目内部结算管理办法》、《薪酬等级对照表》、《技术中心职能及岗位管理手册》、《技术中心薪酬福利管理手册》、《技术中心薪酬激励管理手册》、《绩效管理手册》。
3月14日和3月15日上午，东方大成项目组金老师为光电集团技术中心人员做了一次详细的绩效管理培训。首先，金老师介绍了绩效考核的目的，绩效考核是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪资体系的规划设计，绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配的依据之外，对于企业整体而言，可以作为企业整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现企业运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。其次，金老师根据光电集团的现状，从战略目标、组织发展、人员架构等方面对技术人员的职级评价、薪酬福利、薪酬绩效一一作出了阐释。精彩的讲解让在场人员对绩效管理有了新的认识，重新审视了自己与岗位的匹配关系，为光电集团绩效管理工作的落实与推广奠定了理论基础。
3月18日，东方大成管理咨询公司与光电集团的绩效管理咨询项目第一阶段工作基本结束，为保证下一步绩效管理方案的有效推行，金松老师再次为光电集团技术中心以及相关部门人员进行了培训。集团党委书记、董事长刘总也参加了此次培训，并在培训结束后做了重要讲话，要求企业上下综合运用行政手段，经济手段，文化手段，建设企业文化，完善管理制度，按照绩效考核的要求落实推广，切实贯彻落实光电集团的绩效考核制度，确立企业的战略目标，提升企业的核心竞争力。
绩效考核不但是对结果的考核，更是一种过程管理。光电集团绩效管理的推行有利于员工工作效率的提升，有利于组织架构的完善，有利于企业整体竞争力的提升。绩效管理的推行是从个人到整体的蜕变，一次质的飞跃。光电集团绩效考核工作的落实，为航星集团绩效改革的发展翻开新篇章！
集团人力资源部
