本报讯 人 才是企业存续发展的动力源泉，航星集团的迅速崛起和强进的发展态势得到了社会各界的广泛认可与好评。在企业发展的关键时期，怎样实现人才队伍年龄的阶梯式 滚动，并在新老交替中提升层次、提炼精华，就成为摆在每一个员工面前的重要课题。为此集团党委在十月份例会中专门设立一项议题，要求各公司、部门组织员工 对“选拔推荐后备人才，建立领导干部退出机制”的议案进行广泛讨论，并征求意见。
《征求意见稿》从集团长远发展和建立百年基业的高度提出了加强人事制度改革的紧迫性和必要性。指出一方面各公司、部门要推荐优秀人选作为后备人才储备进行重点培养和锻练，另一方面建立男55周岁、女50周 岁即离开重要领导岗位的退出机制，以实现集团管理干部队伍的科学、合理、良性、有序流动。在半个月的时间里，各公司、部门结合本单位实际进行广泛讨论，听 取多方意见，经充分酝酿和采取不同举荐方式，选定了适合的重点培养对象。对建立退出机制的规定，讨论中大家纷纷表示赞同和拥护，认为新老交替是企业发展的 需要，人员更新是历史的必然、是时代的要求。集团鼓励和扶持退下来的老同志领办、合办民营公司或到个人控股的民营公司工作，充分体现了集团对老同志的关 怀，使他（她）们能尽快适应环境进入角色。一些老同志站在集团长远发展的高度，高风亮节以老同志的博大胸襟，以不同方式表示对规定的赞同和拥护。集团工会 副主席生晓东同志得知规定后率先行动，愉快地从原岗位上退下来到顺天电子公司工作；物业公司、职业公司、海洋工程公司及集团技改处等单位的主要领导已达到 或接近规定年龄，他们不仅在讨论中表达了同意集团规定的意见，而且还很负责任地提出了合适接班人的人选；真空、光电、海洋工程等公司受行业特性和专业技术 人才稀缺的影响，加之现有重要合作项目的需要，一些达到或接近规定年限的老同志仍需继续担纲重任，他们在讨论中充分采纳大家的观点和意见，拿出了切实可行 的办法和措施拟提交集团党委审定；一些近年内将达到规定年龄的同志也表示坚决服从集团党委的决定，做执行规定的倡导者和实践者。老同志的高尚情怀和境界不 仅为集团人事制度改革的顺畅、有序进行创造了先决条件，也为年轻一代树立了榜样。新老有序衔接形成和谐融洽的员工队伍，对集团的规定达成共识，这充分体现 了航星人的远见卓识和大局观念，有这样的好员工航星何愁不兴，企业何愁不胜？
如果说航星集团今天取得的成就与建设科学合理的人才队伍密不可分，那么，面对辽宁沿海开发开放的重大历史机遇，面对航星打造三个配套产业园区的宏伟前景，一批批成熟人才梯队的薪火相传，将是我们未来制胜的有力法宝，是赢得更辉煌而美好明天的强大力量。
